跳到主要內容

餐廳的桌位管理祕辛

每間餐廳,在一定的空間大小。若把廚房設備區域拿掉,在僅剩的空間中,要規劃多大面積的餐桌消費區,多少座位,決定一間餐廳的營業收入多寡。

如何有效利用有限的餐桌數量以及容客數,以達到最高的營運產能?也考驗著每個經營者的營運能力。


以平常的現場餐廳營運...

一、餐桌容客數量
現場外場經理,會儘量安排消費者人數與容客數相同的餐桌。讓餐桌可以坐到滿座的狀態。
外場服務人員在必要時,會作轉桌、併桌,甚至讓不同消費者共桌用餐的調整。

二、餐期時間限制:達到最高翻桌率
午餐、晚餐時間,每個餐期抓3小時而言。在有限時間內,達到最高的翻桌次數,才有更高的營業收入。
為了達到最高翻桌次數,很多餐廳都會限制用餐時間長:90分鐘。讓消費者在時間內快速買單付款。

生意非常好,客流量很高的餐廳,就會面臨到候位/訂位的狀況。

候位狀況的發生:現場內用餐桌全部滿座,但是餐廳外面仍然很多消費者排隊。
妥善安排每組消費者的候位順序,以及餐桌的安排就顯得非常重要。

Eats365提供Queue Ticket Kiosk自助候位號碼機以及Queue eSignage自助候位叫號電子看板,可以有效解決候位客訴的糾紛及問題。


預約訂位,需要妥善安排消費者的訂位日期、時間,以及桌次。部份餐廳甚至在訂位當天只保留15-20分鐘,以免餐桌無法有效利用,並影響到當天到店的現場顧客用餐權益。

留言

這個網誌中的熱門文章

2020/02/27 數位時代媒體採訪。石研室執行長 林奕成的創業及品牌成長故事

2020年02月27日下午,很榮幸邀請到合作客戶,餐廳品牌 石研室 執行長林奕成先生 跟我們 Eats365 共同接受 數位時代 網路媒體,三月份專題:”餐飲科技”的專訪。 林奕成/Eats365接受 數位時代媒體 專訪 專訪結束後,才知道我們倆都是醫學院畢業,”不誤正業大逃兵”。林奕成 慈濟 物理治療,我 成大 醫技系。跟執行長林奕成共同聊了快一個多小時,聊著林奕成的創業故事及生命歷程。敬佩林奕成的創業/企業家精神。 林奕成畢業後,擔任眾多業務工作,在自己出來創業以前,也是保險業務Top sales年薪200萬。在業務最巔峰的職涯時期,有危機意識擔心被AI機器人取代。八年前就開始創業,自己開餐廳,正準備開第二間分店時候,毅然決然辭去,年薪200萬的保險業務經理工作,全心投入餐飲品牌。 在十家分店時,有榮幸認識比菲多集團梁董事長,梁董事長在了解林奕成的創業理念後,願意支持扶植有理念理想的創業家,後來才有機會跟活益比菲多集團併購合作,取得集團內資源,朝向未來共同的目標前進。 現在林奕成的餐飲集團,已經有包含3個品牌: 石研室 、Isaac、笨豬跳,分店數量達到22間左右,年營業額幾近5億元新台幣。 現在正在積極規劃展店,並計劃在台灣IPO股票上市。 很榮幸, Eats365 能有機會與這樣優秀的品牌,優秀的創業/企業家合作。 ”帶台灣走向世界,讓世界看見台灣”。 透過台灣的餐飲/飲食文化,讓更多海外的外國人,看見台灣的文化及美好。 我相信 石研室品牌,以及他們的招牌餐點:台灣味傳承爆炒 石頭火鍋。未來肯定可以在國際、海外市場發光發熱。 Eats365 已經準備好,要帶更多優秀的台灣品牌、台灣美食/餐飲文化到海外市場,走向國際。在海外發光發熱。 加油!

你所不知道的餐廳品牌經營術...

很多想開餐廳創業的新人老闆,在初期規劃籌備的時候,都需要面臨一個問題: 要經營什麼類型/型態的餐廳? 餐廳品牌,不是請一個平面設計師,設計漂亮好看的Logo就結束了。 到底,餐廳品牌可以哪些方向作設計/開發? 1.餐點/食材料理出發:主打義法式高檔料理,或是日式料理、台式爆炒火鍋等。 主打料理特色,結合在地食材,佐異國料理的方式,自然可以在消費者留下獨特的口味印象,形成品牌口碑。 2.以用餐環境出發:規劃出有特色的用餐環境,營造一個"網紅打卡特色餐廳"。 運用"網紅"在社交/直播平台上的影響力,作為大量傳播。進而吸引更多潛在消費者,也省下了廣告預算。 3.創辦人/主廚,餐廳創業的故事/動機 可能結合公益性質的社會企業餐廳,或是外國人移民到台灣,將歐美的料理方式,結合在地食材,創造出獨一無二的品牌。 4.獨特的營運模式 達美樂Pizza,主張全台灣最快外送的Pizza。30分鐘內沒有送到,Pizza免費。 每個優秀的餐廳品牌,背後都有一個優秀的"核心價值主張",不論是以餐點食材、環境、服務人員特色,都可以作為獨特訴求。在消費者的心智中,留下深刻的印象。進一步造成顧客忠誠,重覆持續性的消費。 設計出好的"品牌核心價值主張",更需要整個餐廳的 營運模式 / 服務流程 完美的配合,以及餐點料理的標準化,才可以符合消費者心中的期待。

淺談瑞幸咖啡Luckin Coffee的失敗-共享經濟模式,是否可以直接套用在餐飲業?

在2019年5月份,在NASDAQ資本市場中,瑞幸咖啡Luckin Coffee風光IPO上市了。這個中國新創品牌,僅僅用了16個月的時間,就在美國資本市場"光速"IPO上市了。股票代碼:LK。更締造全世界,所有企業界最快速IPO上市的神話。 瑞幸咖啡Luckin Coffee從創立初始,對投資人說了一個非常漂亮的故事:"要成為中國的星巴克",就融資了超過5億美金,並且以半年500間店以上的速度作快速展店。甚至在2018年5月第一間店正式開幕營運前,就放話要在2021年底以前,在全中國開立超過10000間分店。 然而就在2019年IPO上市不到一年的時間內,在今年2020年2月份,渾水基金機構接到一個匿名的報告,指控瑞幸咖啡Luckin Coffee財報造假,營運數據,App下載數據造假,甚至憑空捏造出一些不客觀的指標誤導投資人,導致當日股價大跌10%。 在2020年4月2日,瑞幸咖啡承認虛構財報後,讓當日瑞幸咖啡(股票代號:LK)一度大跌80%,股價最低到US$4元。 撇開營運數據虛構造假不談,也姑且不說之後又對投資人說了小鹿茶的美好故事,還有自助無人咖啡機的新零售的美好幻想。 我們就簡單討論,瑞幸咖啡Luckin Coffee本身的商業模式有什麼問題?或是做錯了什麼決策? 一、撒大錢、大量免費補貼,獲取大量的App用戶?就代表真實的瑞幸咖啡Luckin Coffee,咖啡飲用消費者人數? 瑞幸咖啡想仿效過去共享經濟,例如:滴滴打車、OFO、摩拜單車,透過撒錢大量補貼可以獲取App註冊用戶。但是卻沒有思考到,如何將消費者轉到線上的實體店面作消費,作為穩定的客群,帶進穩定的營運現金流入。 二、快速展店,平均店面租金成本,比中國星巴克高出60%。甚至將咖啡機作為債權抵押品。 營運成本高,咖啡以及餐點的售價低廉,無法達成每間店的收支平衡,每間店都呈現巨額虧損的狀態。 三、品牌定位不明確,店面種類花樣多。無法有效區隔出與其它咖啡競爭同業的定位。 瑞幸咖啡三種店面:旗鑑店、一般街邊店、只作外送的小店。 旗鑑店就像星巴克一樣,提供高檔的用餐空間。且又同時經營外送市場。 但只作外送的小店,一整天卻少有幾杯的咖啡訂單,且都是優惠...